为了适应新形势下公司经营战略需要，保障公司经营效益，提高公司管理水平，公司于5月7日下午，在总部门窗展厅组织召开了“公司管理扩大及任命决定”会议。

各事业部副总经理、各部门负责人（总监、经理）、各车间主任、各办公室文职人员参加了会议。会议由公司人力资源总监李杰主持。

会议开始，主持人李总首先宣讲了会议纪律，并邀请公司董事长兼总经理顾董发表重要讲话。

(图片来源：捷阳晾衣架公众号，侵删)

上图为顾董发表讲话

顾董结合新冠疫情期间，中国与美国等西方国家应对措施的组织力、执行力和战斗力进行了深彻剖析。

并结合未来公司的发展战略，分别剖析、阐明组织力、执行力、战斗力“三个力”管理文化。

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顾董在会议中为参会人员剖析了公司当前存在的瓶颈状态，对当前管理中存在的诸如：营销管理、生产管理、技术研发、采购管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等方面的问题提出了明确要求和指导意见。

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顾董明确指出，公司引进十多位职业经理人，及曾经在公司服务、奉献并且在职的高层、中层和基层管理人员的目的在于，帮助公司发现问题、 分析问题和解决问题，而不是制造问题。

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接着，顾董宣布了公司新的组织机构及人事任命决定，明确了在公司内部建立以总经办为领导的执行团队，并下设财务管理中心、产品事业部、生产运营中心、技术研发中心、品牌管理中心、人力资源中心、采购管理中心共计七个管理中心，各管理中心下辖二级职能部门。

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最后，主持人李总做会议总结，并针对目前C区生产管理中存在的安全隐患问题、现场管理问题等进行展示、分析。

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同时，李总也对各管理中心和二级职能部门“5S”管理问题、 钉钉软件使用问题等后续各项标准、流程建设提出了明确要求，希望各管理中心和二级职能部门能够全力支持、配合。

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